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華夏保險(xiǎn)云南分公司組織召開(kāi)一季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)

發(fā)布時(shí)間:2022-03-30      瀏覽量:1423      文章來(lái)源:

325-26日,華夏保險(xiǎn)云南分公司在玉溪召開(kāi)一季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)。云南分公司總經(jīng)理室全體領(lǐng)導(dǎo)、分公司各處負(fù)責(zé)人、各中心支公司班子成員及部分骨干員工共計(jì)70人參加會(huì)議。按照會(huì)議議程,依次召開(kāi)后援主會(huì)、戰(zhàn)略主會(huì)、營(yíng)銷(xiāo)主會(huì)、銀保主會(huì),期間各渠道分別組織召開(kāi)分會(huì)。華夏保險(xiǎn)云南分公司各渠道分管領(lǐng)導(dǎo)作工作點(diǎn)評(píng),華夏保險(xiǎn)云南分公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理王一作重要工作部署。

王一總指出,2022年是華夏保險(xiǎn)云南分公司發(fā)展歷程中具有特殊意義的一年,是云南分公司新十年的起始之年,是新三年發(fā)展規(guī)劃的收官之年。在新的歷史起點(diǎn),正確認(rèn)識(shí)當(dāng)前和未來(lái)一段時(shí)間行業(yè)發(fā)展的形勢(shì)以及公司發(fā)展面臨的困難和問(wèn)題,科學(xué)謀劃未來(lái)三年乃至十年的發(fā)展尤為重要。王一總要求,云南分公司各機(jī)構(gòu)一把手務(wù)必要以身作則、嚴(yán)于律己,不斷提升專(zhuān)業(yè)能力和服務(wù)能力,帶領(lǐng)員工勇于迎接面對(duì)困難,勇敢走出困局。

在戰(zhàn)略主會(huì)上,王一總要求,一是各機(jī)構(gòu)要強(qiáng)化責(zé)任感、緊迫感,全面總結(jié)一季度整體達(dá)成較差的原因,快速提升業(yè)務(wù)平臺(tái);二是戰(zhàn)略渠道需抓緊尋找新的業(yè)務(wù)突破口,以穩(wěn)步推進(jìn)渠道業(yè)務(wù)發(fā)展。

在營(yíng)銷(xiāo)主會(huì)上,王一總要求,一是各機(jī)構(gòu)要充分認(rèn)識(shí)到當(dāng)前營(yíng)銷(xiāo)渠道形勢(shì)嚴(yán)峻、壓力巨大;二是要全面加強(qiáng)基礎(chǔ)管理,腳踏實(shí)地做好基礎(chǔ)工作;三是要加快轉(zhuǎn)變思想觀念,不斷引入和培養(yǎng)優(yōu)秀人才;四是要在科學(xué)分析的基礎(chǔ)之上,循序漸進(jìn)、因勢(shì)利導(dǎo)的完成團(tuán)隊(duì)架構(gòu)的整合工作。

在銀保主會(huì)上,王一總首先對(duì)銀保渠道在開(kāi)局之戰(zhàn)中取得的優(yōu)異成績(jī)和在價(jià)值業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型中取得的豐碩成果表示了祝賀。王一總要求,一是銀保渠道要堅(jiān)定渠道均衡發(fā)展的方向不動(dòng)搖,全面提升團(tuán)隊(duì)專(zhuān)業(yè)化和服務(wù)水平,不斷強(qiáng)化華夏銀保在市場(chǎng)上的核心競(jìng)爭(zhēng)力;二是銀保渠道管理干部要全面提升管理能力和綜合管理水平,要明確自身管理定位和職責(zé),要具備高度的風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)和防范意識(shí)。

最后,王一總希望,全體管理干部要緊跟云南分公司總經(jīng)理室工作部署,提振精神、奮力拼搏,在云南分公司發(fā)展的新階段奮力創(chuàng)造新輝煌,譜寫(xiě)新篇章。

    華夏保險(xiǎn)云南分公司

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