陽光人壽云南分公司召開2019年中工作會(huì)議

7月20日，陽光人壽云南分公司組織召開2019年中工作會(huì)議。分公司總經(jīng)理室全體成員、各中支總經(jīng)理室全體成員、分公司各部門負(fù)責(zé)人、各中支營銷條線部門負(fù)責(zé)人、各營業(yè)區(qū)區(qū)經(jīng)理以及分公司室主任級別人員共計(jì)99人參加了本次會(huì)議。會(huì)議由分公司副總經(jīng)理?xiàng)罡曛鞒帧?/span>

會(huì)上，分公司負(fù)責(zé)人牛松儒作主題工作報(bào)告，全面分析總結(jié)分公司上半年各渠道標(biāo)保、價(jià)值目標(biāo)的達(dá)成、隊(duì)伍建設(shè)、各項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)的達(dá)成以及KPI考核得分等情況，清晰指出了差距與不足，帶領(lǐng)全員從正確認(rèn)識“重塑陽光”出發(fā)，要求各條線、各機(jī)構(gòu)要充分理解并用好用足“三大計(jì)劃”，真正落實(shí)“頂天立地 守正出奇”，實(shí)現(xiàn)有效突破，同時(shí)提出分公司下半年工作核心，細(xì)化各渠道目標(biāo)任務(wù)，明確各渠道工作重點(diǎn)，激勵(lì)全員立足本崗，提升公司價(jià)值，全力沖刺分公司年度目標(biāo)任務(wù)。根據(jù)會(huì)議安排，分公司風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)管理部就當(dāng)前監(jiān)管形勢、現(xiàn)場檢查暴露出來的問題及整改、重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)提示、合規(guī)工作的有效落地執(zhí)行等方面作工作報(bào)告，分公司人力資源部通過專題報(bào)告對分公司“掙工資”方案進(jìn)行了宣導(dǎo)。

為帶領(lǐng)全員準(zhǔn)確理解和把握本次會(huì)議精神，統(tǒng)一全員思想與行動(dòng)，確保按部署計(jì)劃達(dá)成年度價(jià)值目標(biāo)。當(dāng)天下午，分公司總經(jīng)理室4位班子領(lǐng)導(dǎo)分別帶隊(duì)，全員圍繞會(huì)議核心內(nèi)容展開討論。牛松儒聽取各小組匯報(bào)討論結(jié)果，糾正存在的理解偏差，指正討論中暴露出來的問題，進(jìn)一步明確當(dāng)前最重要的目標(biāo)任務(wù)和最切實(shí)際的執(zhí)行舉措，確保全員勁往一處使，齊心協(xié)力達(dá)成目標(biāo)。

7月21日，分公司大營銷組織召開2019年中工作會(huì)議營銷渠道分會(huì)。分公司營銷總監(jiān)賽文嫻在會(huì)上作營銷年中工作報(bào)告，提出個(gè)險(xiǎn)必達(dá)價(jià)值目標(biāo)、確保落地“三大計(jì)劃”、堅(jiān)決不得觸碰合規(guī)經(jīng)營紅線三方面工作要求。牛松儒參加會(huì)議，對在職人力、出勤人力、陽光之星/雙星以及人力的留存和晉升、人力增量、九十聯(lián)動(dòng)、產(chǎn)品運(yùn)作等具體工作進(jìn)行了全面指導(dǎo)。

（陽光人壽云南分公司 謝紅利）